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      佳能(中國)榮膺HRoot“2022大中華區卓越雇主” 及“最佳人力資源團隊”兩項大獎

      日期:2022-11-10

             2022年11月9日,由中國領先的人力資源媒體公司HRoot舉辦的人力資源評選活動——“2022大中華區人力資源管理卓越大獎(HRoot Awards 2022)”頒獎典禮于在上海舉辦。佳能(中國)有限公司(以下簡稱“佳能(中國)”)榮膺“2022大中華區卓越雇主”及“2022大中華區最佳人力資源團隊”兩項大獎,也是今年獲獎企業中少數同時斬獲雙獎的企業之一。佳能(中國)有限公司華東區域總部首席代表金子裕介與佳能(中國)華東區域總部總經理榮奕文、華東人力資源科高級經理朱瓔代表佳能(中國)出席頒獎典禮。



      佳能(中國)榮膺HRoot“2022大中華區卓越雇主”及“最佳人力資源團隊”兩項大獎


             2022HRoot“大中華區人力資源管理卓越大獎(HRoot Awards)”評選活動于今年5月正式啟動,歷經6個月,作為中國人力資源管理行業具有高度影響力與公信力的評選活動,“大中華區人力資源管理卓越大獎”評選受到了各大企業以及人力資源管理專業人士的廣泛關注。



      佳能(中國)有限公司華東區域總部首席代表金子裕介(右)與佳能(中國)華東區域總部總經理
      榮奕文(左)代表佳能(中國)出席頒獎典禮


             2022年恰逢佳能(中國)成立25周年,在這一年獲得兩項重量級獎項,是對佳能(中國)的企業文化建設和人力資源管理工作的又一次認可。成立二十五年來,佳能(中國)始終秉承“共生”的企業理念,不斷貼近中國消費者及行業、企業用戶,持續為中國市場帶來歡樂和溫暖,以“感動常在”的品牌形象在中國消費者心中留下了深刻烙印。


             同時,在公司內部,佳能(中國)自成立以來將“以人為本”作為企業DNA,充分尊重每一位員工的合法權益,并不斷打造平等、多元化、反歧視的工作環境,為員工提供具有競爭力的薪酬福利、國際化的成長平臺、多元化的溝通渠道,助力員工在佳能獲得更好的發展。憑借在雇主文化、雇主形象、工作環境、薪酬福利等方面的出色表現,佳能(中國)再次獲得了業界的認可,繼2021年獲獎以來,佳能(中國)連續第二次摘得HRoot“2022大中華區卓越雇主”這一榮譽。




      佳能(中國)連續第二次摘得HRoot“2022大中華區卓越雇主”這一榮譽


             評選前期,主辦方對佳能(中國)做了包含實地考察、問卷、訪談等深入細致的調研,專家團在獲獎理由中指出:“佳能憑借其‘感動常在’的企業精神,‘紅色天團’、‘大笑’企業文化,能夠讓員工與用戶感受到佳能的精神,鼓勵用戶與員工保持積極向上的生活態度。這種文化貫穿了企業戰略、內部管理、文化,外部的經營、銷售與企業社會責任等各個方面,是公司治理與產品創造的典范。在人才發展方面,定期的員工之聲(VOE)溝通會、完善的培訓體系,尤其是大笑午餐成為員工充分了解公司的紐帶。佳能針對人才的各項舉措,比如不分職級全部統一的體檢方案,提前退休方案,薪資結構調整等等,彰顯了佳能的公平性與對員工的關懷?!?



      佳能(中國)的“紅色天團”合影


             特別是受到疫情影響以來,佳能(中國)更加堅定地持續貫徹其“紅色激情(Red Hot Passion)”企業文化方針并發布了“大笑”企業文化戰略,以此作為佳能(中國)企業文化發展的一項核心價值,向企業內外不斷輸出“正能量”,倡導樂觀向上的生活態度,在傳遞感動的同時回饋社會,實現人與社會的和諧發展。


             在人才管理與培養方面,佳能(中國)也在不斷根據中國市場情況做出調整。結合中國政府的2035遠景目標規劃,佳能(中國)制定了“到2035年成為佳能集團中的NO.1”這一中期發展目標,將基于產品劃分事業部改為基于市場導向重新整合,同時不斷拓寬新業務領域,強化新業務影響力。在這一戰略引導下,佳能(中國)的人才培養與管理也在不斷創新,并不斷引入更多的優秀本地人才參與到公司管理中,進一步強化本地化管理。


             佳能(中國)人力資源團隊始終秉承“以人為本”的理念,視人才為企業長期發展的力量源泉與基業長青的核心驅動力,在二十五年的發展歷程中,肩負起了為員工創造機會的使命,不斷促進員工的共同成長。



      佳能(中國)同時獲得HRoot“2022大中華區最佳人力資源團隊”獎項


             憑借人力資源團隊的出色表現,佳能(中國)還在本次人力資源評選活動中一舉斬獲HRoot“2022大中華區最佳人力資源團隊”獎項,專家評審團在獲獎理由中指出:“在新建兩大事業部的工作上,佳能(中國)人力資源團隊進行的組織結構的規劃和梳理,提升組織內部效能、簡化流程、提高協同效率;滾石制度的實施,有利于企業內部人才的培養與發展,且相較其他企業更務實,而非單純為了發展人才而做;充分考慮員工需求,通過五年之癢緩解員工職場倦怠,為員工發展提供多元選擇。同時對外輸出人才,增進不同區域的人才流動?!?


             近年來,佳能(中國)在人力資源戰略方面的杰出表現得到了社會各界的廣泛認可,除了HRoot“2022大中華區卓越雇主”及“2022大中華區最佳人力資源團隊”之外,佳能(中國)還接連獲得“中國年度最佳雇主百強”、“最佳人力資源典范企業”等多項榮譽。


             未來,佳能(中國)將繼續秉承“共生”的企業理念與讓“感動常在”的初心,為中國市場培養、輸出更多人才,不斷傳遞積極向上的企業文化,與中國市場共同發展、共同繁榮,攜手在中國的合作伙伴共同構建一個更美好的未來。


      1. 為方便讀者理解,本文中佳能可指代:佳能(中國)有限公司,佳能股份有限公司,佳能品牌等。
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