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          門窗店鋪實體經營的管理法則

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          掃一掃!門窗店鋪實體經營的管理法則掃一掃!
          瀏覽:- 發布日期:2021-09-24 16:59:52【

          隨著互聯網時代的到來和發展壯大,門窗店鋪實體經營自然面臨著巨大的挑戰。但是不管門窗網絡市場如何競爭激烈,門窗店鋪都應該管理好自己的團隊,通過提高整體團隊的積極性,提升門店業績。那么大家都知道門窗店鋪實體經營都有哪些管理法則呢?

          門窗店鋪實體經營的管理法則

          1、門窗店長要搞好管理,既要與導購保持親密關系;又要保持適當的心理距離,避免在工作中喪失原則。

          2、每個門窗終端店面導購身上都有隱藏的能量,當成長遇到了瓶頸,交給他一些更有挑戰性工作,你會看到他的成長。

          3、不過分強調雇傭關系、管理關系,而是追求公平、正義、誠實、正直和信任,要求門窗老板與店長要胸懷寬,樂于接受批評;要強調團隊精神,并給予導購更多的權力與責任。

          4、要關注團隊里的每一位導購。優秀的導購是你團隊的核心競爭力;而落后的導購,則是提升店面業績的重要突破口。

          5、作為門窗店長,要對團隊里每個導購員的職責進行明確的劃分,清楚地知道每個人該干什么,而不是盲目的隨想隨做。

          6、店面中需要建立競爭機制,以保持團隊的活力。即使店面門窗只有兩個導購,也要形成競爭機制,對外競爭與內部競爭相結合。

          7、(1)即使不碰,也知道是燙的--警告性原則;(2)只要碰觸,肯定會被燙傷--嚴肅性原則;(3)一旦碰觸,當時就被燙傷--即時性原則;(4)無論是誰,碰到必被燙傷--公平性原則;

          8、越是有能力的導購越難管理,但是他們都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重榮譽。要投其所好,用不同的方式去激勵他們,為門窗團隊帶來更大的價值。

          9、門窗終端店面里所有人是一個整體,但是每個人又是獨立的個體,門窗店長的職責,就是促使不同的想法交流互補,讓每個導購發揮主動性,才能實現整體進步。

          10、溫暖勝于嚴寒。門窗老板和店長要尊重和關心導購,少點官僚氣,多點人情味。這樣一來,才能去掉導購的思想包袱,充分發揮工作的積極性。

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