隨著互聯網時代的到來和發展壯大，門窗店鋪實體經營自然面臨著巨大的挑戰。但是不管門窗網絡市場如何競爭激烈，門窗店鋪都應該管理好自己的團隊，通過提高整體團隊的積極性，提升門店業績。那么大家都知道門窗店鋪實體經營都有哪些管理法則呢？

1、門窗店長要搞好管理，既要與導購保持親密關系;又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。

2、每個門窗終端店面導購身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。

3、不過分強調雇傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求門窗老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評;要強調團隊精神,并給予導購更多的權力與責任。

4、要關注團隊里的每一位導購。優秀的導購是你團隊的核心競爭力;而落后的導購，則是提升店面業績的重要突破口。

5、作為門窗店長，要對團隊里每個導購員的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

6、店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面門窗只有兩個導購，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。

7、(1)即使不碰，也知道是燙的--警告性原則;(2)只要碰觸，肯定會被燙傷--嚴肅性原則;(3)一旦碰觸，當時就被燙傷--即時性原則;(4)無論是誰，碰到必被燙傷--公平性原則;

8、越是有能力的導購越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為門窗團隊帶來更大的價值。

9、門窗終端店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，門窗店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個導購發揮主動性，才能實現整體進步。

10、溫暖勝于嚴寒。門窗老板和店長要尊重和關心導購，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，才能去掉導購的思想包袱，充分發揮工作的積極性。